将来たかマンをしょって立つような「人財」の育成 ？

次世代経営リーダーの育成が、私の仕事の大きな課題になっている。
ふと振り返れば、たかマンでも活かせるのかなと思えた。
私より若い世代で将来たかマンをしょって立つような「人財」の育成も
考えておかなければならないのかもしれない。

まず、人のスカウトも大事だ。
高槻でマンドリンを愛する若い人の発掘も。
また、ＴＯＰへの育成・抜擢も必要だろう。

２０周年のことも考えてみると・・・